Implantação de empresas estrangeiras e seus produtos no Brasil e implantação de empresas e seus produtos no exterior
Onde tudo começou
Sendo a origem e o DNA da Consiglieri Brasil, nossa consultoria iniciou suas atividades ajudando empresas a vender melhor e com mais rentabilidade seus produtos e serviços para os mercados onde atuavam. Desta primeira expertise é que se originaram todos os demais serviços e módulos que a Consiglieri Brasil consulta, assessora e implanta nas empresas deste 1988.
No ano de 2008 passamos a fazer este mesmo trabalho de consultoria em expansão de novos mercados a empresas europeias, inicialmente italianas, ajudando a entrarem no Brasil, tanto para vender seus produtos e serviços, como também para montarem unidades industriais e comerciais ou então buscarem parcerias com empresas brasileiras: assim nascia a Consiglieri Europe Revisori e Consulenti Integrato.
Esta operação tornou-se uma via de mão dupla, e passamos a levar empresas e seus produtos, não só para o mercado europeu, como também para os EUA, continente africano, latino americano e asiático.
O que você precisa ter em uma operação de Implantação ou Internacionalização
Diagnóstico Comercial e Mercadológico
Ter um estudo detalhado da potencialidade de mercado, seus principais players, formas de comunicação e comercialização dos concorrentes diretos e indiretos.
Diagnóstico Econômico e Financeiro
Ter um planejamento econômico e financeiro que mapeiem os riscos do investimento e garantam a solidez, rentabilidade e a segurança das ações econômicas tomadas por conta da operação. Com previsão de taxas de retorno e cenários de aporte e investimentos.
Diagnóstico Contábil, Fiscal e Tributário
Ter a melhor alternativa estratégica para a implantação da estrutura societária, a análise do ambiente tributário, com realização de estudos e pareceres técnicos, assessoria na negociação de aquisição de ativos e/ou participação societária, identificação, prevenção e resolução de litígios e irregularidades, através de consultoria preventiva.
Como fazemos?
De acordo com um sólido diagnóstico, coleta de informações e um minucioso mapeamento de interesses, promoveremos:
- Estratégia: Reuniões estratégicas com os responsáveis para definição das melhores alternativas por meio das ferramentas mapeamento de interesses, análise de SWOT e diagrama de tomada de decisões.
- Consultoria: Consultoria comercial, mercadológica, econômica, financeira, jurídica e tributária para implantação das operações da empresa no processo de internacionalização.
- Assessoria: Assessoria em negociação de ativos, via aquisição, fusão, joint-venture, parcerias estratégicas, consórcios ou operação própria.
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